Nos engagements ?
"Faire utile au service de nos clients " est l'état d'esprit qui nous anime dans la conduite de nos missions.
Dans cette perspective, Cohaerentia a conçu la signature "Puissance 3" qui spécifie son projet et caractérise ses engagements au mieux des intérêts de ceux qui lui accordent leur confiance.
Dire ce qui nous anime pour être ensuite animé dans l'action par ce que nous avons dit est l'unique objectif de "Puissance 3".
Notre énergie créatrice et nos comportements, nous les puisons dans nos convictions, nos lignes directrices et nos priorités.
La signature "Puissance 3" de Cohaerentia, c'est donc la garantie d'une vision claire et d'un ancrage opérationnel à la puissance 3.
Trois convictions
Dans l'entreprise, les femmes et les hommes, en ordre d'action, constituent un atout concurrentiel sans équivalent. Tout peut être copié, sauf le capital humain !
La cohérence de la stratégie et des actions qui en découlent est une réponse à la complexité sociale et une garantie durable de crédibilité managériale.
La confiance naît des engagements tenus.
"Attention aux discours innovants du 3ème type...dans des organisations du 2ème type...appliqués par des managers du 1er type ! "
Trois lignes directrices
Il n'y a pas de solution toute faite car chaque situation sociale à enjeu (donc à risque) est unique. Il faut donc révéler et exploiter la ressource qui dans l'organisation, permettra de l'anticiper et de la solutionner avec succès.
Il existe une culture et un style managérial propres à chaque entreprise. Pour réussir, il faut comprendre et appliquer au quotidien ce qui fait sa singularité .
Investir dans le dialogue social , c'est jouer l'écoute, la concertation mais aussi la détermination dans l'application pour que les avancées négociées soient concrètes, donc visibles dans la vie quotidienne de l'entreprise.
"C'est en marchant qu'on trace son chemin"
Trois priorités
Définir un "HR plan interfacé au business plan"
Préparer l'encadrement et la fonction RH à la prévention et à la gestion des risques sociaux (conflits, stress...)
Eteindre la (les) crise(s), chaque fois que nécessaire, en jouant systémique sur le clavier du dirigeant.
"Comprendre pour anticiper afin d'agir"